Empresas

Consultoria especializada en Pymes

El negocio lo conocen quienes lo realizan y junto con ellos trabajamos en el diseño de las estrategias para cada situación particular, para cada inconveniente, sin formulas prehechas.

• Orientación y asesoramiento:

- con empresas familiares.
- con pequeñas empresas.
- con empresas medianas en conflictos y dificultades de dirección y de toma de decisiones.

Una de las estrategias de resolución estadísticamente más frecuente y efectiva es la delegación de funciones y la conservación de la decisión final en las instancias de mandos.

• Asesoría:

En general, los empresarios saben lo que su empresa necesita, pero no lo obtienen por falta de tiempo, problemas organizacionales, o no conocen las cuestiones técnicas de sus necesidades. Una de las alternativas posibles que se plantean es asociarse con otra empresa. Pero la negociación en general fracasa. En otros casos, los empresarios no conocen con quien asociarse. Se trata de brindar un acercamiento a las soluciones posibles que se pueden deducir del diagnóstico organizacional.

Grandes Empresas

 

 

Comunicaciones

 

 

Link recomendado:
"Oficinas Provencio, asesoría de empresas en Segovia"

 

 

 

Grandes empresas

Mencionamos algunas áreas de trabajo:

1. diagnostico organizacional e institucional
2. selección de personal
3. capacitación y desarrollo
4. recalificación laboral
5. investigación de mercado
6. análisis de desempeño
7. comunicación
8. management, etc.

Terapia empresarial y coaching

Se trata de evaluar y solucionar los conflictos y/o dinámicas grupales que hacen perder de vista los objetivos empresariales.
Las ganancias se ven afectadas por la toma de decisiones las cuales están influenciadas por las relaciones interpersonales en todos los niveles de la organización.
Verificamos que los principales obstáculos de las empresas se producen en la cúspide de la pirámide organizacional. El asesoramiento esta dirigido a una re-evaluación de los obstáculos para poder abordar creativamente las soluciones.

• Crisis:
Se apunta a generar una revisión de la estructura empresarial, con un fin preventivo, dado que los estudios nos han mostrado que cuando no hay problemas estructurales, las empresas soportan mejor la crisis.

Evaluaciones periódicas: se evaluaran las intervenciones terapéuticas y sus efectos para determinar y medir la operatividad y, por lo tanto, evaluar si son necesarios cambios en el diseño.
Seguimiento de los procesos de internalización de cambios: se trata de hacer un seguimiento para facilitar la consolidación de los cambios; la tendencia a repetir las viejas modalidades de trabajo vuelve necesario, indispensable este procedimiento.

Capacitación y desarrollo

Utilizamos el concepto de capacitación por competencias, de tal modo que la misma este ligada a las necesidades reales y operativas de la empresa.

• Desarrollo:
Es el conjunto de acciones orientadas a perfeccionar las competencias necesarias para el crecimiento profesional dentro del plan de carrera de la empresa, haciendo más eficiente y productivo al empleado en su cargo.

• Metodología de trabajo:
Empleamos técnicas de aprendizaje, estimulando el desarrollo de la imaginación, el talento y la creatividad de los participantes, a través de la metodología de casos.
Los cursos y talleres son lúdicos, vivénciales y participativos: la única manera que permite realmente concretar un proceso de aprendizaje profundo.

Comunicaciones

• Poder
• Participación.

Liderazgo
Seleccion
Motivacion

Trabajo en equipo

• Mecanismos de identificación
• Motivación
• Ansiedades
• Roles
• Autoridad